聯瑩工藝企業有限公司

計畫緣起

全球因疫情影響，民眾戒慎恐懼，從工作、學習、社交、休閒娛樂等活動皆在居家空間進行。因此相關居家家飾及傢俱品類銷量增2 成，傾向藉由居家佈置、家具換新等方法讓心情更放鬆，帶動相關商品買氣崛起，也讓空間功能的界限不再那麼明顯，因此機能與彈性變得更加重要。
聯瑩雖受疫情影響出口訂單降低，重新思考營運戰略方向，透過多年累積製造外銷國外之精品級(LV、美國白宮、迪士尼) 產品經驗，進行商業服務模式重新整合公司資源，轉型建立自有品牌、並創新品牌產品、建立客製化系列產品方案服務，帶動創造台灣各地商家、商城、旅宿業軟裝等視覺及體驗品質上的提升。

計畫目標與創新重點

1、服務轉型( 舊有模式B2B 轉型B2C 服務模式為主軸)：既有代工模式已有能力及獲得世界各地高單價訂單肯定。
2、商品轉型：跳脫代工聖誕裝飾產品設計模式， 提供台灣在地高質產品B2B 及B2C 製造、訂製服務。活化品牌產品品項能量主題( 復活節、萬聖節、聖誕節、春節、情人節、感恩節)。
3、品牌建立：建立自有品牌產品，自有品牌系列設計產品推出，品牌加入居家軟裝市場定位。
4、遠距虛擬體驗服務：品牌線上展示體驗服務平台建立，系列產品及品牌曝光及擴增實境體驗。
5、商業模式：將高端品質產品技術、設計服務， 提供台灣在地產業、民眾帶動產業升級。另因應疫情轉
型平台可舉辦線上展覽或在地體驗DIY 小樣飾品服務。

計畫執行心得

經過精緻裝飾品牌及系列數位服務轉型開發計畫的實施，成功地結合台灣在地特色產品進行品牌系列產品規劃和設計。引入銷售平台，為品牌建立口碑並擴大曝光度。訂單及銷售系統的導入也實現了產、銷、存的數據快速整合。